1、根据公司以及运营部整体经营规划,与公司一起制定店铺年度、季度、月度销售和工作方案，分配销售任务，以正确的方式带着员
工完成业绩指标;
2、带着门店经营团队，依据市场信息，及时制定、调整、上报店
铺的销售策略，达成经营指标;
3、
管理门店经营团队，包括招聘、培训、考核、财务管理、考勤排班等;监视门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;
4、对店内大型突发事件做出决策，承受下级的建议和意见，进展
决策或上报上级决策;
5、汇总各门店每日的运营数据，及时发现问题，尽快纠正工作上
误差，使之到达最正确协作;
6、上报每月的投诉率、解决率和满意度。并根据消费者的投诉提
出合理化建议以完善公司的相关管理制度;
7、主持门店例会，负责店内日常管理和巡视;
8、加强员工效劳及销售意识的培训和管理，统一员工的各种效劳标准及销售政策，对员工的任免、升降职、岗位调动提出建议
不定时团建、买五险、加班补偿、零食
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